• DIKW Alles over DIKW
  • Wie zijn wij
  • Waar staan we voor
  • Referenties
  • Baobab boom
  • Paradigma
• Mensen Mede-ondernemers
• Services DIKW in praktijk
  • Advanced Intelligence
  • Competitive Intelligence
  • Data Intelligence
  • Data Logistics
  • Datamining
  • Data Vault
  • Document Management
  • Informatie Architectuur
  • Project Management
  • Pattern Based Strategy (PBS)
• Solutions uniek voor DIKW
  • Competitive Intelligence
  • Enterprise Memory
  • Intelligence Factory
  • Social Media Analytics
  • DIKW as a Service
• Training uniek voor DIKW
• Download Knowledge Base
  • Artikelen
  • Case Studies
  • Leaflets
  • Kennis sessies
  • Boeken
• Contact Gegevens DIKW
  • Bezoek ons kantoor

Project Managementde DIKW manier

Het invoeren of verbeteren van intelligence concepten binnen uw organisatie vraagt om een gestructureerde, projectmatige aanpak. DIKW biedt niet alleen inhoudelijke ondersteuning maar neemt uw organisatie ook mee in het proces van projectmatige verbeteringen.

Kernwoorden van de DIKW projectaanpak zijn:

• resultaatgericht

• korte doorlooptijd

• concrete doelstellingen

• oog voor alle stakeholders binnen de organisatie.

Voorbereiding:

Intelligence projecten moeten een bijdrage leveren aan de organisatie doelstellingen. Daarom ligt er altijd een degelijke businesscase ten grondslag aan de projecten die DIKW uitvoert. Bovendien vormt een degelijke planning van resources, budget en doorlooptijd de basis voor de start van een project.

Uitvoering:

Tijdens een project wordt structureel gestuurd op voortgang en vindt regelmatig overleg plaats met alle stakeholders. Een DIKW projectplanning is niet in beton gegoten maar wordt regelmatig geëvalueerd op basis van voortschrijdend inzicht en prioriteiten van de organisatie. Het managen van verwachtingen, zichtbaarheid van het project binnen de organisatie zijn belangrijke speerpunten tijdens de uitvoering van DIKW intelligence projecten.

Implementatie en borging:

DIKW voert projecten uit met oog voor ICT toepassingen en implementaties. Toepassingen worden vanuit de gebruikers organisatie geïnitieerd. Daarom voert DIKW projectmanagement vanuit een “business perspectief” en wordt veel aandacht besteed aan acceptatie-, implementatie- en verandermanagement.

DIKW projectmanagement is uiteraard gebaseerd op projectmanagement methodieken zoals Prince II, IPMA, Six Sigma en SCRUM en op ICT ontwikkelmethoden als RUP, RAD en DSDM.

Met DIKW projectmanagement combineert u het beste van deze werelden.

Succesfactoren van DIKW intelligence projecten:

1. concrete businesscase, gericht op organisatiedoelstellingen

2. gericht op eindgebruikers dus geen ICT feest

3. korte doorlooptijd, snel zichtbare resultaten “Design for change”

4. het resultaat staat voorop, niet het volgen van een methode